刘寿红老师精细化管理班组精细化安全生产管

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刘寿红老师

精细化管理，安全精细化管理研究者

北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问培训师

北京汪中求细节管理咨询公司咨询师

《现代班组》期刊特约撰稿人

课程咨询VX:wangtongxue80

个人经历

　　大学毕业后进入某大型国企工作，从基层做起，历任班组长、车间主任，后来担任公司高级主管。

　　年加入汪中求精细化管理团队，专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。

　　多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。

　　潜心设计的精细化生产管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，已经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。

　　作为项目组负责人或成员参与了多期多起企业咨询项目，收到了良好的改善改进效果。

研究方向

　　精细化管理精益生产安全精细化管理零事故

　　部分著作

　　企业管理出版社《零隐患零事故》

　　安徽人民出版社《零事故—安全精细化第一准则》

　　新华出版社《班组精细化管理》

　　北京理工大学出版社《车间精细化管理》

　　北京理工大学出版社《企业中层精细化管理》

　　北京理工大学出版社《高素质员工的35个好习惯》

北京理工大学出版社《三个月成为一流员工》

　　培训课程

　　精细化管理——供给侧改革下促降本增效的管理体系

　　零事故——安全精细化管理第一准则

　　精益生产——消除浪费，提升绩效的管理体系

　　班组精细化管理——细节管理进班组

　　培训特点

　　实际、实用、实效

　　理念、方法、工具三位一体

　　案例+情景模拟=挖掘潜能

　　增智赋能，激活潜能

部分培训服务客户

　　中国华电集团中国华能集团中国国电集团公司中国联通、清华同方、湖北烟草、中国建设银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、大庆油田胜利油田南方电网公司空军装备中心中铝贵州分公司南航珠海分公司黄果树烟草集团有限公司北京东方明天化工有限公司北京阳光保险有限公司贵州黄果树旅游有限公司常熟天利铸造有限公司华阳机械制造有限公司上海荣进有限公司涿州中石油山西汾西煤矿山西安泰集团公司酒钢集团等

　　客户见证

　　某国家电网公司培训中心李婧主任：刘老师的课互动性很强，真正让我们融入了特定的情境之中，通过案例研讨、情景模拟，我们明白了很多道理，更重要的是再遇到具体管理问题时，不像过去那样手足无措，能够快速应对。

　　空军装备中心某部门王主任：刘老师的课精彩纷呈、实用性强，对实际工作很有指导作用。

　　大庆油田采油一厂二矿矿长李鑫：刘老师不光讲授一些理念，更主要的是他在课堂上还教会我们一些具体的方法、工具，拿回来一用，还真见效！

　　咨询项目

　　精益生产—消除浪费，提升绩效的利器

　　5s管理—规范管理，夯实基础

　　零事故—安全精细化管理

　　部分咨询服务客户

　　空军装备部、某航空维修厂，某航空兵师、大庆油田、胜利油田、神华集团、河北华信忠良集团公司、武汉铁路局、上海荣进有限公司、黄河鑫业水电集团公司、四川路桥集团公司、北京地铁公司