黄果树景区谋划发展推动景区在新的一年实现

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近日，黄果树景区管理公司组织主管以上管理人员召开了优化工作管理，合理配备人力，降低管理成本工作会议，谋划充分利用现有人力，合理调整工作任务，节能降耗，降低景区管理公司管理成本，安排部署新一年景区管理工作。

黄果树旅游集团有限公司供图

会议强调，年对于景区管理公司来说极不平凡、极不容易，挑战前所未有。在集团公司党委的正确指导和各部门的大力支持下，各级各部门拧成一股绳，上下一心，克服了来自各方面的困难和挑战，面对新冠肺炎疫情带来的影响，在抗疫情、防风险、保安全、促服务，为游客提供了安全舒适的游览保障。

为增源节流、节能降耗，会议要求，接下里，要提高成本管控意识，加强成本费用内控管理。我们要居安思危，有危机感和紧迫感，提高忧患意识，从自身做起树立成本管控意识。充分利用现有人力资源，合理调配人员，在人和物的成本管控上下功夫，节约成本的同时，相关工作也能得到正常有序开展。各级管理要优化人员管理，从管理上节约人力成本。各部门按照以淡补旺的成本管控原则，合理安排现有人员休假，待旺季进行工作时间补充，从而控制人员加班成本费用；要团结协作，实现节能降耗。为贯彻落实集团公司指导意见，景区管理公司结合自身实际，对景区保洁工作，按照“劳务能少用就少用、能不用就不用”的成本管控原则，保洁工作现有保洁力量不能保障的范围，全部任务分解到各部门，各部在各自岗点区域扩大延伸保洁范围；对需要加强工作保障的部分党员、积极分子、管理人员带头进行相关工作保障。 　　　　 　　大家纷纷表示，将继续积极配合，团结协作，继续为景区不断深化改革夯实基础，为景区在新的一年发展中实现“开门红”贡献力量。

贵州日报天眼新闻记者金秋时

编辑向淳

编审胡丽华袁国彬